誰の人生にも登りたい「頂」はある。
経営者としてたどり着かなければならない「頂」がある。

東京頂道塾は、
逞しく知恵にあふれた、
本物のリーダーに変容する活学の場です。




それぞれの「頂」を目指し歩き出した者がいる。
孤独の闇の中で、道に迷う者もいる。
それでも、勇気をもって目指したその「頂」を仰ぎ見る。
私達は、その「頂」に立つと決めたから。
東京頂道塾。ここには、そんな仲間がいる。


ごあいさつ

代表幹事写真

代表幹事 中野博充

2016年3月に東京頂道塾はスタートしました。今塾生は50名を超え、日本にどこにもない中澤経営哲学を学び、それぞれの分野で幸せな成長と圧倒的成功を追及しています。
月1回の塾のほか、集中合宿、海外・国内視察研修、各種イベントにて横の繋がりも深め塾生同士が、ストロークしあい創発を生む活動を日々しております。

副代表幹事写真

副代表幹事 狩集英昭

中澤先生からの学びにより、私の考え方は大きく変わり、経営する法律事務所の運営も変わってきました。
仕事柄、多くの経営者とお会いします。経営者が苦悩している場面で、中澤先生から頂いた言葉をお伝えすると、スーッと心が晴れたような瞬間に出くわすことがあります。経営者自身が欲していたからこそ伝わる言葉であったのでしょう。
ご自身の人生・経営哲学を確立したい経営者の皆様にご参加いただき、それぞれが一隅を照らす生き方を実践できればと願っています。

塾長メッセージ

すべては問いから始まると言います。
その「問い」は、「我々は群盲になっていないか?」
から始まりました。
数人の盲人が象の一部だけを触って感想を語り合う、
というインド発祥の寓話があります。
6人の盲人が、ゾウに触れることで、
それが何だと思うか問われる形になっている。
足を触った盲人は「柱のようです」と答えた。
尾を触った盲人は「綱のようです」と答えた。
鼻を触った盲人は「木の枝のようです」と答えた。
耳を触った盲人は「扇のようです」と答えた。
腹を触った盲人は「壁のようです」と答えた。
牙を触った盲人は「パイプのようです」と答えた。
そして、口論になり、ケンカをする者まで現れた。

塾長  中澤昭彦

それを聞いた王は答えた。「あなた方は皆、正しい。あなた方の話が食い違っているのは、あなた方がゾウの異なる部分を触っているからです。ゾウは、あなた方の言う特徴を、全て備えているのです」と。
この話の教訓は、象のゲシュタルトを持たない者の集まりの悲劇であり喜劇です。
実は現代人が知識や情報を扱うときに、この群盲の状態が生まれているのです。
抽象度の高いゲシュタルトを共有できれば異なる信念を持つ者たちが互いを尊重して共存できる原則でもあります。

私達現代人、特に指導的立場の経営者はデカルト以来の知りたい対象を分解、分割して分類し、分析するという要素還元的な教育を学校から受け、また産業界ではテーラーイズムの社会への浸透は分業を確立し専門家、専門業の成熟に至りました。それは私たちに多くの豊かさを作り出してくれましたが、同量の何かも失いました。
それは「象」という全体を知らず口論・議論を交わす私たちの現実でもあります。
私達は、今多くの解決できない問題を抱えたまま次の時代に向かおうとしています。

そして今、私たちに一番必要なことは表面的倫理観や細分化された知識・技術で生きるのでなく、「象」を知る生き方を取り戻すことです。
それは「絶対利己心」で生きる事です。利他心ではありません。そこには他律があるからです。
利己心の満足は「欲望の満足」ですが、「精神の飢え」は「魂の満足」です。
「精神の飢え」とは「真・善・美」を求める精神の欲求です。人間は「精神的飢え」失った時「終末」です。
経営は「絶対利己心」の自律的展開の中にその属性として、「利己心」と「利他心」が位置づけられるのです。それは扇を開くと数本の骨に分かれるが、閉じたら要に結ばれて一本になるように利己心と利他心とは、開くと二つになるが、突き詰めると、一本の絶対利己心=絶対善に収斂されます。
この実践が経営をするという事です。

経営への衝動は「飢え」でなければならないのです。
「仕事」というプロセスに生きる喜びを感じる時、これは「飢え」なのです。
新しいアイデア、新しい見方、新しい方法、新しい技術これらは欲でなく「飢え」です。
欲は「利己心」を支援しますが、飢えは「絶対利己心」を開発してやまないのです。
現代経営の本質的な課題がここにあるのです。

善悪は全体と部分では違うのです。経済学では合成の誤謬というのがあります。
ミクロの視点では正しいことでも、それが合成されたマクロ(集計量)の世界では、必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。
例えば、家計の貯蓄などがこれに当たります。
個人が貯蓄に励むと、社会全体ではお金の流れが悪くなりGDPは悪化するのが、合成の誤謬です。社会のためには、浪費も必要なのです。

経営の理解は要素還元主義から出て包括的な国家の理解、資本主義の理解、お金の理解などこの包括的な影響力を習得しなければ、良い経営者にはなれません。
経営学(マネジメント、マーケティング、経営分析等)を学んでみても、経営(象)のゲシュタルトは確立したことにならないのです。
頂道塾は、こんな思いを5大哲学としてまとめ、成功している人がもっと逞しく、知恵にあふれたリーダーに変容する活学の場として在ります。

頂道塾 塾長 中澤昭彦

参考)「濁りの哲学」「空の哲学」「方便の哲学」「存在の哲学」「境界の哲学」

塾長プロフィール

塾長 中澤昭彦

経営コンサルタント歴40年、経営改革を求める経営者から請われて全国各地で社長塾、経営塾を主催。専門は、社長業。指導先は、中小中堅企業を中心に、上場企業、各種団体に及ぶ。仏教など東洋思想をベースにした独自の経営観、歴史観で経営、金融、経済を指導する戦略コンサルタント。「マネジメンツガーディアン」と自称し儲かる会社づくりの名人。関係先は、地域No1、業界No1が多い。

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塾生の声

木下 大輔写真

株式会社木下製餡
代表取締役
木下 大輔

【事業内容】
各種製餡・羊羹製造・その他加工

入塾のきっかけ・動機

専務から代表取締役への就任を翌年に控え、経営者としての視座を高めたいと考えていた時に、ご縁をいただき入塾しました。決め手は、最初の講義で中澤先生から伺った「人生はすべて縁。その縁を良くするために、自ら濁りを受け入れ、損を引き受ける」という言葉です。そして大きな志を掲げて挑戦し続ける塾生の皆さんの姿に、「ここで自分も変わりたい」と強く感じました。

入塾前の期待と、入塾後の変化

入塾当時は、社内の風土やビジネスモデルに課題を感じており、それを解決するヒントや経営の答えを得たいと期待していました。しかし学ぶうちに、変えるべきは会社より先に、自分自身のあり方だと気づきました。答えを外に探すのではなく、自分が変わることで組織も変わっていく。今はそれを日々実感しています。

仲間との関係

ともに高みを目指す仲間です。互いを尊重しながらも、時には本気で意見をぶつけ合い、切磋琢磨できる関係です。経営の悩みを率直に話せて、相手の挑戦も心から応援したくなる、そんな素敵な方ばかりです。年齢や業種を越えて本音で向き合える仲間がいることは、経営者として何よりの財産だと感じています。

「経営」と「人生」の変化

入塾前の私は、うまくいかない理由を社員や環境のせいにしていました。この2年間で自分のあり方を見つめ直し、社員や家族との向き合い方が変わりました。今は新たにミッション・ビジョンを掲げ、社員と同じ方向を向いて進む組織へと変わりつつあります。会社が変わる起点は、いつも自分自身でした。そう気づけたことが、経営と人生の一番の変化です。

東京頂道塾とは・薦めたい経営者

本気で会社と世の中を良くしたいと願い、実践し続ける経営者が集まる場所です。誠実に、謙虚に成長し続けたいと願う方、自分さえ良ければではなく、周りの人の幸せを願える方にぜひおすすめしたいです。特に事業承継や代替わりを控え、経営者としての覚悟を固めたい若手経営者・後継者の方にとって、人生の転機となる場所だと思います。

杉谷 洋二写真

ミライストーリー株式会社
代表取締役
杉谷 洋二

【事業内容】
ミャンマー人の特定技能紹介、管理

入塾のきっかけ・動機

「東京鳥取県人会」で、たまたま頂道塾のメンバーの方と出会ったのが最初のきっかけです。紹介者が同郷ということもあり意気投合し、その方から「これまで数多の経営塾に投資してきたけれど、この塾が間違いなく一番よかった」と聞き、すごく信頼が持てました。当時、事業が停滞期にあり「もっと大きくしたい」と考えていたタイミングだったこともあり、入塾を決めました。

入塾前の期待と、入塾後の変化

事業の停滞感を打破するための「経営のヒントや実践的なノウハウ」を期待していました。ただ、実際に講義を受けてみるとその期待を遙かに超えていました。先生の講義内容はどれも心に響くものばかりで、単なる知識のインプットにとどまらず、受講した直後から「早く自社で試してみたい、実践したい!」とウズウズして、すぐに行動に移したくなる熱量があります。

仲間との関係

お互いに刺激し合い、高め合える最高の関係です。とにかく全員が前向きなんですよね。講義の場だけでなく普段の交流もすごく盛んで、仲間と話しているだけで「自分の事業ももっと発展させていこう!」と自然とモチベーションが高まります。

「経営」と「人生」の変化

経営面では、「個人事業主レベルの感覚」から脱却し、組織化に向けた具体的なイメージと手応えが得られたことで、事業が飛躍的に大きくなりました。人生面では、家族との関係がより深まったことで心に大きなゆとりができ、毎日をエネルギッシュに過ごせるようになりました。「家族を大切にすることが、巡り巡って事業の発展にも繋がる」ということを身をもって実感しています。

東京頂道塾とは・薦めたい経営者

「自社の成長を本気で考えている」真面目で正直な経営者の方には、間違いなくおすすめです。周りのメンバーのやる気がすごいので、良い意味でサボれません(笑)。「たまにはゆっくりしたいな」と思う自分を許してくれない熱い環境ですが、本気で変わりたい人にはこれ以上の場所はありません。2回まで無料で体験見学ができますので、ぜひ一度雰囲気を見に来てください。縁を大切に、共に成長していきましょう!

武岡 佑樹写真

ラ・ハイナ株式会社
代表取締役
武岡 佑樹

【事業内容】
システム開発請負・SES・中小企業向けのシステムコンサルタント/セキュリティサービス

入塾のきっかけ・動機

会社を設立して2~3年目くらいの時、代表幹事の中野さんに「面白い先生がいるから」とお誘いを受け参加しました。その初回の講義で、よくある経営講義ではなく、絶対利己心という初めて聞く言葉や先生自身の経験をもとにつくった哲学の話を聞き、経営をする上ではもちろん、生きる上での本質的な話が聞けることに魅力を感じ入塾することに決めました。

入塾前の期待と、入塾後の変化

初めは面白い人と会えればいいなというくらいでした。入塾後、想像以上に面白い人たちがどんどん集まり、本質的なところで共感する人たちが残っていっていると感じていて、今では本当に頼れる仲間ができたと思っています。

仲間との関係

この塾の名前にもなっていますが、それぞれの頂(いただき)を目指し進むことが土台となっていますので、相手と比べたりマウントをとることなどはありません。それでも互いに切磋琢磨し、それを躊躇なく応援し、相手のために損ができる、そんな人たちが集まっていると思います。自分自身に足りないことを皆さんの行動を見て学ぶこともできるので、本当に成長させてもらえていると感じます。

「経営」と「人生」の変化

経営でも人生でも、人との関係が豊かになった気がします。それは出会うすべての人と自分がどう関わるかで人生が変わっていくことをこの塾で学ばせていただいたからです。また、物事の捉え方、世の中の曖昧さ、濁りという考え方などを知ったことで、経営や人生に対する見方が一段も二段も深くなった気がします。

東京頂道塾とは・薦めたい経営者

自分の人間力を磨く場所のような気がしています。小手先のスキルではなく、経営の本質を、腰を据えてしっかりと学びたい人に薦めたいですね。

入塾案内

塾の聴講2回まで無料
(基本的に懇親会まで参加)

聴講後、事務局にて面談をして塾の理念の共感、理解度を確認のうえ意思確認を行う

年会費別途案内
※途中月からの参加の場合、残りの回数に応じて会費を支払う

お問い合わせ

東京頂道塾事務局  担当:中野  090-1047-0274

または
紹介者にご確認ください。

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担当:中野  090-1047-0274

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